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  • xiongjianyuanjing/雄健愿景

      “十一·五”是公司發展壯大起步時期,涉及行業從單一型向多元化轉型,企業工業生產總產值、銷售收入、利稅較快增長,職工工資、福利明顯提高。較好的完成了公司制定的“十一·五”計劃, 為公司“十二·五”期間工作奠定了基礎。根據總體規劃,對公司“十二·五”發展作如下規劃。

    一、指導思想

       堅持科學發展觀,走“產業化經營”和“品牌經營”道路。以提高產品在國內市場競爭力為目標,以提升企業綜合能力為主線,以延伸小麥精深加工為重點,以提高經濟效益為中心,以機制創新為動力,實施一業為主,多元發展的戰略,做大做強主業,做特做專輔業,適時進入新產業,走系列化,特色化,精品化之路。

    二、戰略定位

       到十二.五末,把雄健公司建成省內具有較大規模,較高技術水平,較強技術創新能力,較高勞動生產率的集團公司,力爭達達國家中型企業和國家級農業產業化龍頭企業水平。

    三、發展思路

       1、一業為主、多元發展。立足面粉加工、掛面生產主業,大力發展腸衣加工業。主業以延伸產業鏈、發展特色產品、提高檔次、創造品牌為發展的重點,輔業以提高產品質量和擴大規模及經濟效益為中心。

       2、開發物流產業,搞好現代物流服務,促進產業互動。

       3、適時進入房產業和金觸業,增強企業發展后勁。

    四、發展目標

       1、擴大企業規模。規劃期末,年處理小麥20萬噸,生產掛面3萬噸,加工腸衣2000萬副,鋼鐵件鍍鋅3萬噸,運輸貨物110萬噸。實現年工業總產值11.8億元,銷售收入12億元。

       2、增強創新能力。規劃期內,走產學研相結合的道路,努力提高工藝技術水平和裝備水平及開發新產品,使新產品比重提高到年產量45%左右,期內爭創馳名商標1個、中國名牌產品1個。

       3、提高產品檔次。產品圍繞立足西南,面向全國的營銷策略,研究關鍵技術,開發優質、高中檔產品,做到品質優良,營養安全。

       4、提高經濟效益。至2015年全公司實現利潤5000萬元,稅金2000萬元,分別比2010年增長823%和1428%。

       5、服務體系配套完善。規劃期內要建立健全ERP信息管理網絡,進一步規范企業管理。

    五、對策措施

       1、堅持科學發展觀,加快面條車間、物流中心建設。

       2、加速人力資源開發,造就高素質職工隊伍。

       要制訂 “十二·五”人才培訓規劃,進一步建立、完善人才招聘制度、員工薪酬體系、員工培訓體系及人才激勵體系;要實行培養與引進舉的方針,廣泛開展與高等院校科研所的合作,多渠道培訓造就一批復合型生產、營銷、管理人才。努力營造企業職工學技術、學業務的氛圍,造就高素質職工隊伍。

       3、增強企業創新能力,全面提高企業素質。

       ①加速技術創新進程,構建技術創新體系,提高創新水平,把技術中心建成省內一流的面粉、掛面檢驗、試驗室。

       ②實施品牌戰略,提高面粉、掛面在國內外市場的知名度和競爭力。

       ③推行績效評價考核體系,提高員工工作責任心。

       ④建立企業創新機制,努力把企業建成以產品為龍頭、以資本為紐帶、以技術創新為動力、以增強國內市場競爭力為目標的中型食品企業。

       4、用好用足激勵政策,多渠道籌集經營建設資金。

       力爭擴大貸款規模的同時,爭取國家農業產業化、技改等專項資金補助。


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